本文摘要:   汉滨地区是秦巴山区的一个集中而连续的赤贫地区。

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   汉滨地区是秦巴山区的一个集中而连续的赤贫地区。从今年年初开始,该地区的政治地位不断提高,着眼于年度任务并执行了工作。通过完善机制和集中力量,加快脱贫攻坚工作,五个重大项目稳步推进。

“扶贫分公司+ X +红色引擎”自扶贫斗争开始以来,汉滨区率先探索和推进全市“支农+ X +贫困家庭”,着力抓党建 促进减贫。,把握减轻贫困,促进党的建设的实践之路。

   建立强大的堡垒并提升领导能力。紧密结合“两学一做”的学习和教育,开展以“光明牌大战先锋”为主题的深入活动,组织村党组织和广大党员参加 彰显其身份,责任和诺言”,以增强他们的责任感; 与上级的要求,工作标准,先进的模式进行比较,人们期望发现差距,集中精力进行整顿,并提高对联盟的认识; 开展“学习张明君当好书记”,增强竞争意识。   采取区委常委,区党委区领导与乡镇,区党组织共同建设等措施,选派第一书记加强对村党组织的整治。

并选择最强大的乡村团队。落实失业党员的岗位和责任,党员公开帮助的承诺以及党员积分制度的实施,充分激发了党员在脱贫方面的先锋作用和示范作用。  加强主体来驱动。

把市场参与者作为减轻行业贫困的有效载体,使“ X”变大变强。建立扶贫长效投资机制,捆绑和打包各种项目资金超过1亿元,投资建设贫困村,使“ X”市场主体不断壮大,将贫困户赶出 贫困,实现互动双赢。主导企业,小微企业,合作社,大型家庭贷款等市场主体累计发放“工业贷款” 16599万元,为“ X”主体的发展壮大提供了有力的资金支持。

”。  在开发和扩展“ X”的同时,我们将继续创新并推动该模型的发展。先后创新了社区工厂推进,龙头企业带动,现代园区影响力,旅游景点互动,合作组织联动,有能力的人和大户,电子商务,有组织的劳务输出等驱动方式,并不断发挥作用。

“ X”裂变效应。   完善机制并予以实施。

充分发挥党支部的政治组织优势和合作社,大家庭等市场主体的市场,资本,技术和管理优势,以及穷人的土地和劳动力资源,并分红 ,订单生产,劳动就业和成对援助在市场实体“ X”和贫困家庭之间建立稳定的利益联系机制,解决了市场实体如何“ +”和穷人如何“ +”获得进入的问题。   全面运用“三项机制”,着力推进“支农+ X +贫困户”模式的“考核,奖惩,奖惩”四个环节,落实党建工作实效,促进扶贫选拔用人人才相结合 和评估卓越; 市场主体“ X”的驱动作用与各种支持的结合,充分激发了各级党组织和各种市场主体的领导作用。区划拨专项资金1000万元,推广“支行+ X +贫困户”有针对性的扶贫工作奖励,将优秀市场主体领导者列为“两代一委”,今年是建国96周年。

成立之初。着力扶贫,表彰“五个卓越,一个第一”的六种“十面旗帜”,继续促进正义与凝聚力。

“三变”激发动力“汉三区”在推进农村“三变”改革中,及时进行了研究和判断,紧跟潮流,千方百计地制定了改革措施,并提出了“三改”。消除贫困的工业繁荣数量。为农村宜居,文明,有效治理和富裕的农村地区的“三个转变”改革树立示范城镇和基准村。  关注思想并及时开始。

建立了组织机构,并发布了《关于农村资源资产化,股份制,股份制,农户化试点的实施意见》等文件,规定了应遵循的改革措施和路径选择。组织了四批党的领导干部在六盘水市,榆林市,袁家庄村,咸阳市,岚Lang县等地学习先进的工作经验,实现了农村“三变”改革的理念。专注于心脏,行动中外在化。   仔细部署并突出要点。

秉承“艰苦奋斗”的原则,从区县委,镇民委中选拔了100多名具有丰富农村工作经验的党员和领导干部,组成31个村工队,进行调查和摸底。试点村。情况与村集体“三资”管理账户的建立和完善。

指导3个省级示范村和区级2个镇,4个村制定“三个转变”改革工作计划,举办了关于企业实体,村委会和村代表的8场政策讲座,并指导村集体经济组织 建立股份合作社。   安全实施“三资”股本转换量化。加强与农业金融有关项目的资金整合,利用金融折价利用社会资本,在不改变资金性质和用途的情况下实行“投资分配”; 最大限度地利用资金的量化收益,并整理出可以整合的财务项目。

其中,农业资金4.3亿元,退耕还林和产业扶贫引导资金1.4亿元,政策性金融扶贫贷款5.8亿元,“ 5321”小额扶贫贷款1.23亿元。  新的民俗风格的建设受到普遍好评。

坚持以“一次四会”的建设为根本重点,千方百计确保新民风的建设不失真,有力地促进了脱贫工作。   注意示范点的选择,坚持典型的领导方式。要求该地区231个已登记的贫困村庄全面启动新的民俗建设,同时,在全区选择10个镇和169个村庄(社区),以创建新的市级示范镇和示范村。

明确定义了87个民俗风情重点村(社区)将由各镇民小组的成员挑选,并将按照新的民俗风情示范村的15项标准创建,其标准为 在整个地区统一和全面推广。目前,该区有1人被提名为全国道德模范,有2人入选“中国好人榜”,有5人入选省级道德模范,有7人被评为“陕西省好人”。

名单”,并推荐该地区各级道德模式。周围有237位好人和510名文明公民。  加强监督和评估,以确保它扎根。

将新民风建设纳入考核内容,科学合理地设置,得分更高。针对农村比较,奢侈,懒惰等不良生活习惯和低俗娱乐习惯,应根据乡村条件制定乡村规章和民间协议,以解决经营什么,经营什么的问题; 充分发掘“新乡县”的特殊作用,整合村(社区)“三委”和“五老”成员(老党员,老干部,老教师,老人才,老兵) 已经建立了“四个委员会”组织,以解决谁来管理以及如何解决问题。充分利用“红色和黑色清单”作为纪律警告。 & em每个村庄(社区)根据村庄的规定和季度评估结果,在村庄的显眼位置发布“红色和黑色清单”,以对其进行揭露并实施惩罚。

在善良和善行的“红色清单”,慈善事业的凡人和道德失范的“黑名单”上,揭露“真诚,不孝,不节俭,勤奋和不和”的人和事,并着重 在帮助教育上,要逼崇德成为好人。探索美德,法治和自治的“三个治理”整合模型的实施,并突出影响新民风建设,公众高度关注和低满意度的关键问题。   通过扎实落实法律的“六个入口”和安全合法的文化“八个入口”,探索实施“五老”进村(社区)综合管理稳定维护中心,红色 臂章志愿者巡逻队参加自愿巡逻,发生冲突首先要清零,严厉打击“五霸”,惩治“老赖”等活动,消除恶魔,弘扬正义,促进各项各项活动的及时有效解决。在基层发生冲突。

社区工厂实现增收围绕搬迁后“搬迁,稳定,脱贫,致富”的目标,积极探索创新,帮助搬迁群众脱贫致富 贫困如期奠定了坚实的基础。  提前计划并做出三方保证。

鉴于一些安置社区远离城市,贫困状况严重,三住宿现象严重,基础产业薄弱,因此将建造或购置一些安置商品房作为社区工厂。房屋,三年减租和三年优惠政策(例如支持贷款和三年无息政策)在整个过程中为企业提供保姆式服务。举办免费的定点对口技能培训,使搬迁的贫困家庭掌握一项或多项满足社区工厂就业的基本技能,使搬迁的贫困家庭可以无门槛地进入社区工厂,并在 时间,并避免三个月的试用期。

大力动员贫困户到社区工厂打工。  以创新为动力,规模不断扩大。通过降低社区工厂的准入门槛,我们将引入一群热爱家乡,致富,拥有工厂经验,掌握核心技术,可以首先将贫困家庭的就业带入社区,并持续耕种和发展的公司。扩大社区工厂的规模和发展社区工厂的多样性。

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探索建立“企业+农户”工作模式,采取集中企业培训,原材料统一供应,在家中加工的模式,进一步扩大就业范围,使农民成为附近的产业工人。,并实现当场就业转移,并真正在楼上居住,楼下就业。   精确的协助,稳定的生产。

鉴于社区工厂管理人员缺乏经验,员工文化素养低下,汉滨区积极在每个镇上实行至少一个要上市的镇区领导的工作机制,并要求对社区工厂的全面协助 在初步联系的准备和组织中诸如岗前培训,生产管理,外部环境协调和文化指导等一系列保证措施可确保每个企业稳定的生产和有序的运营。宝云制衣厂,胜润电子厂等公司已引入坦坝镇松坝社区,慈沟镇中心社区,大竹园镇七堰社区,关家镇小关社区,坝河镇中心社区,县河镇宏盛社区等公司。建立了一个面积超过12,000平方米的社区工厂,提供了2,000多个工作岗位,并为搬迁人员提供了2,000多个工作岗位。

提升质量,吹口哨,扬帆起航,根据省委市委精神,大力推进党的建设和扶贫工作,积极引导干部,人才,党组织和党员为社会贡献力量。一线扶贫,努力实现基层党建与扶贫的融合。,同频共振。

   加强三支队伍建设。选拔了四名干部充实扶贫办(扶贫局)队伍,选拔了八名年轻的后备干部充实了扶贫办的工作队伍;实行“一把手”首席官问责制,在保持镇政府党政首长相对稳定的基础上,定期开展综合研究和判断,优先填补扩大职位空缺,分配18个镇办公室扶贫办公室的专职副主任,建立强大的镇办公室领导团队。

认真开展村级班子研究和判断,及时调整7个村(社区)支书干部,充实支部委员。41扎实开展“村民暴君”整治,组织领导班子两次联席会议。小组摸索了暴君的7条线索,整顿了1个人,动态整顿了32个零散而分散的村党组织,村(社区)党组织不断发挥战斗堡垒的作用。   加强一秘的管理。

选拔了91名第一书记,印发了《关于进一步做好第一书记选拔工作的通知》,对第一书记进行了深入调查,对本区246名第一书记书记进行了综合研究和判断, 调整召回12人,采访有关单位负责人,发布“一秘“ 5 + X”动态管理办法”,动态调整28名一秘,发布“ 2017宝村扶贫工作考核实施方案”,组织10项工作。小组对全区第一秘书进行年度评估,制定加强第一秘书选拔的工作计划,并充分贯彻落实区级以上部门选拔第一秘书的要求。五批”思维; 大力推进一秘书记工作。   加强四军总体规划。

该地区232个贫困村的232个扶贫工作队,村“两个委员会”,第一书记以及党员干部已经完全整合。成立了扶贫工作队,建立了以贫困村为单位的临时党支部。建立了政府机构党员“一人一团”的机制。

政府机构的4340名党员帮助了17,000个贫困家庭。农村党员开展“双带双树”活动,首富党员率先扶贫,贫困党员率先树立对贫困的信心。该区有4100个农民党员和6150个贫困家庭得到配对援助,1,250个贫困党员带头发展工业,充分发挥党员的作用; 突出人才领导,引进教育,卫生,经济,金融等有针对性的基层公共服务86项。

人才短缺,将派70名科学和技术特派专员到联村。   加强对脱贫工作的保护。安排245万元用于第一书记的工作,按时分配省市党费117万元,为贫困党员,生活困难村民干部,区级党支部从区级党费中拨付40万元。

因病致贫群众帮助穷人。加强贫困村活动场所的建设。

投资4009万元用于44个贫困村活动场所的“改扩建”。全年用区管理党费补贴村级活动场所标准化建设,消除贫困村级活动场所建设费265.5万元。

   以“支农+ X +贫困户”模式为重点,建设了两个“红茶大队示范带”和“高速先行者示范带”,共有85个示范点。加强对“四支队伍”的训练。

围绕提高四支干部队伍的能力和素质,全年共组织扶贫主体9个小组,区级第一书记230名,乡镇领导28名,村党支部231名。以及村(居)委会主任,书记员和60位地区级援助小组成员进行特殊培训; 选拔了150多个重点扶贫村党支部书记和村干部参加全省农村扶贫开发党支部书记和干部专项培训班,培训各类人员2000余人次。   加强干部考核和激励。将扶贫工作纳入各级党委(党组),落实党的建设的主要职责,年度目标责任考核以及区,镇,县“三级联合考核,联合考核”的重要内容。

村,通过“三项机制”,通过季度审查和严格检查,切实监督,加强考核奖惩机制,促进任务执行。从今年开始,我们已经提醒26个人讲话,容忍错误和纠正的5个人,可以聘用18个人,鼓励和晋升104名干部,表彰和奖励115位先进模范。

| chief editor: Y EMI奥.。

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